降低工程施工中的间接成本是提升项目利润率和企业竞争力的重要手段，以下是一些具体的措施和方法：

　　一、优化企业管理费

　　‌精简管理架构‌：通过优化管理架构，减少管理层级，提高管理效率，从而降低管理人员工资和福利等费用。

　　‌推行无纸化办公‌：利用现代信息技术，推行无纸化办公，减少办公耗材和打印费用，同时提高办公效率。

　　‌加强差旅费管理‌：制定合理的差旅费标准，严格审批流程，避免不必要的差旅支出。

　　‌控制固定资产使用费‌：合理规划和使用固定资产，提高设备利用率，降低折旧和维修费用。

　　二、降低规费支出

　　‌合规缴纳社会保险‌：确保企业按照国家和地方政策规定缴纳社会保险费用，避免额外支出。

　　‌优化住房公积金缴纳比例‌：根据企业实际情况和员工需求，合理确定住房公积金缴纳比例，降低企业负担。

　　‌加强危险作业意外伤害保险管理‌：对于危险作业，要确保员工参加意外伤害保险，同时加强安全管理，减少事故发生率，从而降低保险费用。

　　三、提高资源利用效率

　　‌合理安排施工进度‌：通过编制科学合理的施工计划，优化资源配置，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率，从而降低间接成本。

　　‌加强材料管理‌：做好材料的采购、验收、保管和领用工作，降低材料损耗率，减少浪费。

　　‌推广新技术和新工艺‌：积极采用新技术和新工艺，提高施工效率和质量，减少返工和维修费用。

　　四、加强财务管理和内部控制

　　‌建立健全财务管理制度‌：完善财务管理制度，加强成本控制和预算管理，确保资金安全。

　　‌提高资金使用效率‌：合理安排资金使用计划，加快资金周转速度，降低财务费用。

　　‌加强内部控制‌：建立健全内部控制体系，加强对各项费用的审核和监督，确保费用支出的合理性和合规性。

　　五、提升员工素质和技能

　　‌加强员工培训‌：定期对员工进行技能和素质培训，提高员工的专业能力和工作效率。

　　‌鼓励员工创新‌：激发员工的创新精神和创造力，鼓励员工提出合理化建议和技术革新方案，降低施工成本。