建设工程的预算和控制管理是确保工程项目在经济上可行、成本得到有效控制的关键环节。以下是对建设工程预算和控制管理的详细探讨：

　　一、建设工程预算管理

　　‌初步设计阶段预算管理‌：

　　在项目初步设计阶段，应依据设计方案、施工图纸以及相关的技术规范和标准，进行详细而全面的工程量计算。

　　结合市场价格信息和历史项目成本数据，对各项工程费用进行估算，形成初步的工程预算。

　　初步预算需经过多轮审核和调整，确保预算的准确性和合理性。

　　‌施工图设计阶段预算管理‌：

　　在施工图设计阶段，应进一步细化工程量计算，并考虑材料、设备、人工等价格因素的变化，对预算进行修正和调整。

　　建立预算动态管理机制，根据市场变化及时调整预算，确保预算与实际成本保持一致。

　　‌预算编制与审核‌：

　　预算编制应严格按照国家相关法规和标准进行，确保预算的合法性和合规性。

　　预算审核应由专业的造价咨询机构或内部审核部门进行，确保预算的准确性和合理性。

　　二、建设工程控制管理

　　‌成本控制‌：

　　成本控制是建设工程控制管理的核心。应通过优化设计方案、合理选用材料和设备、提高施工效率等措施，降低工程成本。

　　建立成本控制责任制，将成本控制目标分解到各个部门和个人，确保成本控制目标的实现。

　　‌进度控制‌：

　　进度控制是确保工程按期完成的关键。应制定合理的施工进度计划，并严格按照计划进行施工。

　　加强对施工进度的监控和管理，及时发现和解决进度延误问题，确保工程按期交付。

　　‌质量控制‌：

　　质量控制是确保工程质量符合设计要求和相关标准的重要保障。应建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查。

　　对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督和质量检测，确保工程质量符合设计要求。

　　‌风险管理‌：

　　建设工程面临诸多风险，如市场风险、技术风险、自然风险等。应建立完善的风险管理机制，对潜在风险进行识别和评估。

　　制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。

　　三、预算与控制管理的协同作用

　　建设工程预算和控制管理是相互依存、相互促进的。预算管理为控制管理提供了基础和依据，而控制管理则确保了预算目标的实现。因此，在建设工程实施过程中，应注重预算与控制管理的协同作用，实现经济效益和社会效益的最大化。