建设工程的造价成本控制是确保项目经济效益最大化的关键环节。以下是一些有效的造价成本控制方法：

　　一、前期规划与预算编制

　　‌深入可行性研究‌：在项目立项之初，对项目的可行性进行深入研究，包括对项目选址、建设规模、技术方案等多方面的综合评估，以确定合理的投资规模。

　　‌精确预算编制‌：依据国家和地方的相关定额标准，结合市场调研确定的材料、设备价格以及人工费用水平，准确计算各分部分项工程的费用，并预留一定比例的不可预见费，以应对突发情况。

　　二、设计阶段的成本控制

　　‌限额设计‌：在总投资估算、建设档次、拟选用材料确定后，对施工图设计、二次设计、设备材料方案设计设定上限，进行限额设计。

　　‌优化设计方案‌：通过多方案比选，采用技术先进、经济合理的设计方案，降低工程造价。

　　‌利用BIM技术‌：在项目前期，基于BIM模型可以快速准确地进行工程量计算，提高计算的精度和效率，减少人为错误。同时，BIM技术还能实现造价信息的实时更新与共享，帮助业主和设计团队进行优化决策。

　　三、招投标阶段的成本控制

　　‌编制严谨招标文件‌：招标文件中应明确工程的技术要求、质量标准、工期要求以及评标标准等关键信息，尤其是工程量清单，必须做到详尽、准确，避免漏项或错项。

　　‌合理确定招标控制价‌：根据市场情况和工程特点，合理确定招标控制价，防止投标方恶意低价中标或高价索赔。

　　‌采用公开招标竞争性谈判‌：对设备材料价格的确定，采用“公开招标+竞争性谈判”模式，甲乙双方可以谈判并最终确定中标单位，以获取更优惠的价格。

　　四、施工阶段的成本控制

　　‌严格控制工程变更‌：建设单位、设计单位、施工单位等应保持密切沟通，严格控制工程变更的发生。对于不可避免的变更，需进行严格的审批程序，分析变更对造价的影响。

　　‌优化施工组织设计‌：合理安排施工人员的数量和工种搭配，避免人员闲置或过度配置。同时，采用先进的施工技术和工艺，提高劳动生产率，缩短工期，从而降低人工成本支出。

　　‌加强材料管理‌：严格控制材料的采购、运输、储存和使用环节，降低材料损耗和浪费。

　　五、竣工结算阶段的成本控制

　　‌严格竣工结算审核‌：依据合同约定、招投标文件、竣工图纸、变更签证等资料，对工程量、单价、费用等进行全面细致的审核，确保结算价格的准确性。

　　‌建立多级审核制度‌：要求施工单位上报多份竣工结算资料，由监理单位、代建单位、审计单位等多方同时进行审核，并分别拿出审核意见，最终确定结算价格。

　　六、其他成本控制方法

　　‌签订固定总价合同‌：对于较小项目，如方案设计费、地勘费等，签订固定总价合同，结算时不予调整，以减少争执争议。

　　‌建立激励机制‌：对提出切实可行的设计和施工方案、施工工艺的单位或个人，按节约额的一定比例予以奖励，以提高参与工程造价控制的积极性。

　　建设工程的造价成本控制需要贯穿项目始终，从前期规划、设计阶段、招投标阶段、施工阶段到竣工结算阶段，都需要采取有效的措施来控制成本。同时，还需要不断创新成本管理方法和技术手段，以适应市场变化和行业发展需求。