合理控制工程造价是工程项目管理的重要环节，以下是一些具体的控制方法：

　　一、前期规划与设计阶段

　　‌总投资估算控制‌：

　　在项目建议书和可行性研究阶段，进行详细的投资估算，确保后续阶段的费用控制在估算范围内。

　　估算时要考虑全面，包括征地、拆迁、招投标、三通一平、规划、设计、监理、审计等各项费用。

　　‌限额设计‌：

　　根据总投资估算、建设档次和拟选用材料，对施工图设计、二次设计、设备材料方案设计设定上限，进行限额设计。

　　对投资较大的分项工程，如体育设施的场地照明、场地扩声、景观、标识系统等，进行特别控制。

　　二、招投标与合同阶段

　　‌材料招标控制‌：

　　采用“公开招标+竞争性谈判”模式，对设备材料价格进行有效控制。

　　通过多次报价和谈判，确定合理的中标价格。

　　‌合同控制‌：

　　在合同中明确约定价格、支付途径和变更控制条款。

　　对于较小项目，如方案设计费、地勘费等，签订固定总价合同，减少争执争议。

　　三、施工阶段

　　‌工程量清单控制‌：

　　编制详细的工程量清单，作为工程造价控制的重要依据。

　　控制分部分项工程费、措施项目费和其他项目费，特别要注意避免现场签证和设计变更导致的费用增加。

　　‌减少签证、变更‌：

　　在编制工程量清单时，注意可能引起现场签证、设计变更的部位。

　　在工程实施阶段加强管理，尽可能减少签证、变更。

　　‌及时纠偏‌：

　　在工程项目的进展过程中，不断把费用计划值与实际值进行比较。

　　发现偏差后分析原因并及时采取纠偏措施，如调整施工进度、优化施工方案等。

　　四、后期审核与激励机制

　　‌多级审核‌：

　　项目竣工后，要求施工单位上报竣工结算资料。

　　由监理单位、代建单位、审计单位等多方进行“背对背”审核，并分别拿出审核意见。

　　最终确定结算价格时，仔细分析各方审核结果的差异及原因。

　　‌激励机制‌：

　　对提出切实可行的设计和施工方案、施工工艺的单位或个人给予奖励。

　　奖励金额可按节约额的一定比例计算，以提高参与工程造价控制的积极性。

　　综上所述，合理控制工程造价需要从前期规划与设计阶段开始，贯穿整个工程项目周期。通过总投资估算控制、限额设计、材料招标控制、合同控制、工程量清单控制、减少签证与变更、及时纠偏、多级审核和激励机制等多种方法，可以实现对工程造价的有效控制。