加强施工阶段的造价管理，是确保工程项目经济效益和社会效益最大化的关键环节。以下是一些具体的措施和建议：

　　一、严格审查施工组织设计与施工方案

　　在施工阶段初期，应对施工组织设计和施工方案进行严格审查，特别是针对基坑支护、高支模等专项施工方案，要严格控制专项措施费。通过优化施工方案，采用更为经济、高效的技术手段，可以在保证工程质量和安全的前提下，有效降低工程造价。

　　二、加强合同管理

　　合同管理是施工阶段造价管理的重要组成部分。应确保合同条款的严谨性和规范性，明确双方的权利和义务，以及工程造价的支付方式和时间节点。同时，要加强对合同变更的管理，任何变更都应经过严格的审批程序，并评估其对工程造价的影响。在合同履行过程中，要及时跟踪和记录合同的执行情况，确保合同内容得到有效执行。

　　三、严格控制设计变更与签证管理

　　设计变更和签证是施工阶段常见的导致工程造价增加的因素。因此，应严格控制设计变更，除非确有必要，否则应避免随意变更设计。对于必须进行的设计变更，应经过设计单位、建设单位、监理单位等多方共同确认，并评估其对工程造价的影响。同时，要加强签证管理，确保签证的及时性和准确性，避免事后补签或虚假签证的情况发生。

　　四、加强施工现场管理与监督

　　施工现场的管理和监督对于控制工程造价至关重要。应建立健全的施工现场管理制度，明确各级管理人员的职责和权限。加强对施工现场的人员、材料、机械等资源的调度和管理，避免资源浪费和效率低下。同时，要加强对施工质量的监督，确保施工质量符合设计要求，避免因质量问题导致的返工和造价增加。

　　五、优化人工、材料、机械费用控制

　　人工、材料和机械费用是施工阶段的主要成本构成。应通过优化施工工序和施工进度计划，合理安排人工使用，避免人力窝工和机械停歇现象。同时，要加强对材料的管理和控制，严格按照计划限额领料，并控制材料价格，做到货比三家、物美价廉。对于机械费用，应做好自有设备的使用记录和维护保养工作，提高设备利用率，并通过对分包管理的方法，减少对专业机械的管理风险。

　　六、建立完善的造价管理制度与体系

　　建立完善的造价管理制度和体系是加强施工阶段造价管理的基础。应明确造价管理的目标、原则、方法和流程，并建立健全的造价管理制度和考核机制。同时，要加强对造价管理人员的培训和管理，提高其专业素质和管理能力。利用先进的造价管理软件和技术手段，提高造价管理的效率和准确性。