实施阶段工程造价的动态控制是一个复杂而细致的过程，它涉及到工程项目的方方面面，并需要建设单位、设计单位、施工单位等多方面的共同努力和配合，以下是一些关键的实施步骤和策略：

　　一、明确控制目标

　　首先，需要明确工程造价动态控制的目标，这通常包括工程工期、施工质量和投资管理三方面的综合性动态管理。明确的目标有助于各方在控制过程中保持一致的方向和重点。

　　二、优化施工方案

　　在施工前，应对多种施工方案进行技术经济比较，选择最优方案。这不仅可以提高施工效率，还可以有效控制工程造价。同时，应对施工过程进行精细化管理，避免不必要的浪费和损失。

　　三、严格合同管理

　　合同是工程造价控制的重要依据。在签订合同时，应明确工程量、价格、变更条款等内容，避免模糊不清导致后期造价失控。同时，应加强对合同履行情况的监督，确保合同条款得到有效执行。

　　四、强化施工图预算管理

　　施工图预算是确定工程预算造价的文件，也是建设单位和施工单位结算工程价款的依据。因此，应重视施工图预算编制工作，确保其准确性和完整性。在施工过程中，还应根据施工进度及时核定施工图预算，对超出预算的部分进行详细分析并调整控制目标。

　　五、有效控制工程变更和现场签证

　　工程变更和现场签证是不可避免的，但需要进行有效控制。设计变更应尽量提前，以减少损失。同时，应建立严格的审批制度，对变更进行技术经济分析，确保变更的合理性和经济性。现场签证也应及时、准确、完整，避免后期产生纠纷。

　　六、建立动态控制模型

　　利用先进的工程造价管理软件和技术手段，建立工程造价动态控制模型。该模型可以根据施工进度、市场行情等因素实时调整工程造价，实现对工程造价的动态监控和管理。同时，还可以利用模型进行造价预测和分析，为决策提供支持。

　　七、加强人员培训和管理

　　工程造价控制需要专业的人员来实施和管理。因此，应加强对工程造价管理人员的培训和管理，提高其专业素养和业务能力。同时，还应建立激励机制和约束机制，激发人员的积极性和责任心。